互联网大咖谈项目经理（互联网 项目经理）

本文目录一览：

• 1、项目经理应具备的素质和能力
• 2、it项目经理的岗位职责和岗位要求
• 3、互联网行业项目经理如何才能找准自己的定位和价值,获得认可?
• 4、IT行业项目经理和产品经理哪个职位更有发展前景
• 5、互联网经验——项目管理

项目经理应具备的素质和能力

1、领导能力。一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。（5）协调能力。项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力。

2、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。

3、良好的沟通能力 项目是群体行为，存在大量的客户沟通、团队内部沟通，良好的沟通能力能够建立互信和权威，校正三方理解的偏差，将需求转换为技术人员能够执行的方案，缓解各方的利益冲突，通过沟通引导他们三方共同完成决策。

it项目经理的岗位职责和岗位要求

1、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。建立健全项目部的.安全生产保证体系和防火体系，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。

2、项目经理职责： 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、IT主管作为IT项目经理的职责是：必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、主导过2个以上大型企业信息系统的项目实施交付；有财务共享服务项目实施和交付经验者优先；具有丰富的项目管理能力，熟悉it系统项目管理和实施方法；有pmp、财务相关认证者优先。

5、项目经理岗位职责 在生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家收集的项目经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

6、项目负责人会联络项目的应用企业，明确提出项目的修建目地及有关作用规定，能参加方案设计的审查及设计方案部门的挑选。项目负责人要参加项目监理公司的招投标工作中。

互联网行业项目经理如何才能找准自己的定位和价值,获得认可?

1、我们要做的，就是不断积累所在领域的专业知识，并且掌握一定的话语权，拥有自己的独特价值。 如果连这点都做不到，你很容易就会被他人取代。

2、项目经理也要在基础上按期调整进度等最基本的问题在小型团队中执行。再提高自己的工作专业性，形成自己的品牌，老板一想到什么业务，自然就会想到把责任交给你。

3、与专家交流：与在你感兴趣领域工作的专业人士联系，与他们沟通交流，询问他们有关该领域或职业的信息。 体验实习：在目标领域寻找实习机会，通过实践锻炼你自己并测试是否符合该行业以及岗位要求。

4、找准方向--找准职业定位和发展方向 这是避免盲目转行最重要的一条。要先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的因素，找到自己的职业潜力集中在哪个领域，只有找准方向才能最大限度地开发和发掘自己的潜力。

5、第一步：明晰职业规划，确定职业目标——价值观和人生定位 自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。

IT行业项目经理和产品经理哪个职位更有发展前景

给你一个粗略的建议吧，如果你想深挖一个行业，产品经理和解决方案工程师是首选，如果你想寻求职业上更大的可能，接触更多的人和机会，项目经理是首选，但项目经理的职业发展可能会偏动荡。

如果说哪个有前景，并没有绝对的定论，要看个人的特点和适合的工作。

搞个项目经理，上面还有产品经理进行管理；也可能是很大的研究开发项目，中间包含各个方面的小项目，有不同层次的项目经理。所以这里只能简单分析，提请你注意，看清这样两个岗位的实质和发展前景，然后再说谁更适合你。

从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察。

从岗位附加值方面来看，研发类岗位也会更高一些。

互联网经验——项目管理

1、那么在项目管理的过程中，如何更好地让各个环节都形成有效的闭环呢： 规范流程 流程是为了效率服务的。通过规范项目开发流程，把大大小小的闭环串联起来，形成项目的大闭环，可以让团队成员清楚地知道，每个团队在哪个阶段需要做什么事情。

2、同时，还应对这种变更进行合理的评估，并及时报告项目管理部，并与客户及时沟通。如果对项目进度有严重影响，应争取最大的努力取得客户的理解，提出项目延期的申请。

3、基于互联网的工程项目集成管理系统，其组织结构是以工程项目为核心，由业主，项目管理公司，设计院，施工企业，设备租赁公司，材料供应商，工程监理等所有参与项目的组织机构，通过互联网联接和合同制约而组建的一个临时的虚拟的网络式企业组织。

4、在监控项目工作过程的帮助下，对计划事项的变化进行测量。此外，该阶段还包括跟踪、交叉验证和揭示进度，以实现项目管理计划的目标。项目收尾阶段项目收尾阶段。

5、最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。